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及時化生產( JIT ) 及時化生產就是在需要的時候,生產需要的數量和正確的零部件。它有三大原則:根據市場或客戶的需求來決定生產節拍;生產工序必須要確保連續流動;根據后工序的信息來拉動生產。jit及時化生產模式的目標和優點有以下幾個方面。
Mura是指生產的不平衡。例如,生產進度的安排不符合客戶的需求,或者生產節拍不均衡.導致操作工人有時匆忙,有時空閑的現象。Muri是超載的設備或是超負荷的工人.通常是工作的節拍比原先設計的規格更高、更困難所致。
Takt是一個德語,原意是樂隊的指揮特,是指生產時必須知道在交貨期內生產一個產品所需要的時間.如此才能滿足客戶所需產品的總數量;也就是一天的有效工作時間除以一天所需生產產品的數量。
要確保及時生產和準時交貨,生產線必須連續流動不間斷的生產,而平準化的生產工序和穩定標準化的流程是其基礎。欲達到此目標.必須消除制造過程的浪費、不怡當搬運的浪費、不適當加工的浪費、不必要動作的浪費和不良品的浪費。
看板不但是實現及時化生產不可或缺的工具.同時也是’‘目視管理”和可視化中的重要工具;
全稱為個位分鐘快速換模SMED《 Single Minute Exchange Die),是豐田顧問新鄉重夫提出的概念。通過工業工程(IE)的改善手法.將模具的換模時間、生產啟動時問或生產線換線調整的時間盡可能地減少。
用來描述物流和信息流的形象化工具.目的是為了辨識和減少整個供應鏈和生產過程中的浪費;浪費在這里被定義為不能夠為終端產品提供增值的任何活動。
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