及時化生產（ JIT ) 及時化生產就是在需要的時候，生產需要的數量和正確的零部件。它有三大原則：根據市場或客戶的需求來決定生產節拍；生產工序必須要確保連續流動；根據后工序的信息來拉動生產。jit及時化生產模式的目標和優點有以下幾個方面。

　　jit及時化生產的目標1、消除浪費

　　Mura是指生產的不平衡。例如，生產進度的安排不符合客戶的需求，或者生產節拍不均衡．導致操作工人有時匆忙，有時空閑的現象。Muri是超載的設備或是超負荷的工人．通常是工作的節拍比原先設計的規格更高、更困難所致。

　　jit及時化生產的目標2 、定義節拍時間（Takt）

　　Takt是一個德語，原意是樂隊的指揮特，是指生產時必須知道在交貨期內生產一個產品所需要的時間．如此才能滿足客戶所需產品的總數量；也就是一天的有效工作時間除以一天所需生產產品的數量。

　　jit及時化生產的目標3 、連續流動

　　要確保及時生產和準時交貨，生產線必須連續流動不間斷的生產，而平準化的生產工序和穩定標準化的流程是其基礎。欲達到此目標．必須消除制造過程的浪費、不怡當搬運的浪費、不適當加工的浪費、不必要動作的浪費和不良品的浪費。

　　jit及時化生產的目標4、看板拉動

　　看板不但是實現及時化生產不可或缺的工具．同時也是’‘目視管理”和可視化中的重要工具；

    jit及時化生產的目標5 、快速換模

　　全稱為個位分鐘快速換模SMED《 Single Minute Exchange Die），是豐田顧問新鄉重夫提出的概念。通過工業工程（IE）的改善手法．將模具的換模時間、生產啟動時問或生產線換線調整的時間盡可能地減少。

    jit及時化生產的目標6、價值流程圖 （Value Stream Mapping）

      用來描述物流和信息流的形象化工具．目的是為了辨識和減少整個供應鏈和生產過程中的浪費；浪費在這里被定義為不能夠為終端產品提供增值的任何活動。