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2018年江門市嘉銘五金制品有限公司管理升級項目

【摘要】:在嘉銘五金全體員工與正睿專家團隊的共同努力下,成功導入數據化管理模式、計劃總結管理模式、會議管理模式、稽核管理模式以及專案改善管理模式,建立數據化管理體系,健全薪酬體系等.以上模式的導入,在本次管理升級中取得的成績非常可觀,獲得了嘉銘五金高層的高度贊許.部分指標增長如下:1. 月度總產值增長14.2%;月度人均小時產值增長13.3%;呆滯料成本節省3.4%;精益生產現場過程管理評價由75分上升到80分;插芯鎖生產效率提升至104%.

江門市嘉銘五金制品有限公司

 第一期企業管理升級項目圓滿成功

 第二期企業管理升級項目正式啟動


一、項目背景



      江門市嘉銘五金制品有限公司是一家專注于以不銹鋼精鑄產品為基礎的建筑五金生產、加工的現代企業。公司成立于2006年,占地面積共達40000平方米,員工超過500人,并已通過ISO9001質量認證體系。定位在中高端市場,出口歐州、北美州、西亞等20多個國家和地區, 公司產品依托精鑄優勢,結合技術創新、工藝升級、設備領先和精密制造等方面的不斷突破,改善優良品質,銳意創新,使公司產品獲得了美標認證、歐標認證和3C認證,贏得了大量客戶的青睞和首肯。


江門市嘉銘五金制品有限公司


      為適應市場發展和用戶的需求,嘉銘五金期望能在較短時間內更有效率地提升制程工藝水平與運營管理水平。經過嘉銘高層的商議與甄選后,決定與正睿咨詢集團合作,希望能夠借助廣東正睿企業管理研究院專家團隊的專業能力,幫助嘉銘五金建立科學完善的人力資源和精益生產管理模式,提升內部管理水平。



二、項目效果



      自正睿專家團隊入駐江門市嘉銘五金制品有限公司后,對嘉銘進行了深入調研及評估,依據調研結果為嘉銘五金量身定制企業管理升級方案,并按照目標節點進行實施。

 

江門市嘉銘五金制品有限公司管理升級項目

江門市嘉銘五金制品有限公司管理升級總結大會核心成員合影


      在嘉銘五金全體員工與正睿專家團隊的共同努力下,成功導入數據化管理模式、計劃總結管理模式、會議管理模式、稽核管理模式以及專案改善管理模式,建立數據化管理體系,健全薪酬體系等。以上模式的導入,在本次管理升級中取得的成績非常可觀,獲得了嘉銘五金高層的高度贊許。部分指標增長如下:


      1. 數據變化


      月度總產值增長14.2%

      月度人均小時產值增長13.3%

      呆滯料成本節省3.4%

      精益生產現場過程管理評價由75分上升到80分

      插芯鎖生產效率提升至104%


      面對看得見的升級變化和數據變化,嘉銘五金的高層決定與廣州正睿展開深度合作,如今第二期企業管理升級項目已經順利啟動!




      2、客戶評價


      正睿老師恪盡職守、嚴謹務實、不辭辛勞的敬業精神,為我們嘉銘公司全體同事起到了非常好的表率作用。在正睿老師耐心指導下,各個流程逐漸清晰和明確,各項業績數據的建立與標準化得以呈現,并有了質的提升,嘉銘的管理相比半年前上了一個臺階。正睿老師為我們制定了行之有效的科學管理模式,提供了有效的管理方法,如:精益生產線的改善、6s改善、PMC作業流程的改善,也讓員工及管理人員從現場到意識上都有了明顯的進步,感謝您們為嘉銘團隊的疑聚力注入新的活力!

------江門市嘉銘五金制品有限公司


 

 

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